广东明正项目管理有限公司监理部在建项目监理部考核评分表

日期:2020-05-05 作者:管理员 浏览次数:775 来源:管理员




广东明正在建项目监理部工作绩效考评考核评分表(2019)

项目名称:                                     检查日期:_____________

项目总监:         现场监理人员:                     形象进度:           


检查项目

检查内容

评分标准

标准分

扣分

应得分

一、监理组织5分

1

公司营业执照、资质证书、总监任命书(包括总监代表授权书)、监理机构设置通知单、监理人员学历职称及上岗证、监理机构人员变更通知单、专业配套齐全及人员数量符合相关要求,授权、承诺书齐全;

①每缺一项扣 2分;

②专业不配套的,扣 2分;③应盖公司印章而

未盖章的,每少一份扣   2 分;

④人员变动,未按变更程序完善的变

更通知单扣 2 分;

⑤配备人员数量不符合有关规定的,扣 2 分;

 

2



2

上墙框图资料齐全(包括公司三体系方针及目标、基本监理制度、监理人员职责、监理人员守则、监理人员考勤表、重要的监理程序、施工现场平面布置图、晴雨表、横道图、企业标志牌等);监理人员统一着装(着装、胸牌、安全帽);监理人员职责及分工明确、文件图纸发放登记;

①每缺一项扣 0.3 分;

②晴雨表、横道图不按时填写或不真实的,

每缺一项扣 0.3 分;

③有条件没挂公司标志牌扣 0.3 分;

④办公及

生活环境不整洁扣   0.2 分;

⑤未统一着装扣 0.2分;无辜缺勤扣 0.2

分;

⑥文件发放无登记,每发现一个时间批次无签收登记扣 0.2 分;

⑦监理人员不了解熟悉基本制度职责的,每人次扣 0.5 分;

 

1.5



3

监理机构内部每月业务学习及考试制度、会议及交底制度、考勤(轮休)制度,监理部考核制度的落实情况。监理部安排参加每月公司的培训教育的出勤情况。

①每月监理机构学习、考试、交底、会议无记录,扣 0.5 分;

②总监未对监理部人员认真实行考勤,扣 0.5 分;

③总监未对监理部人

员认真实行考核,扣   0.5 分;

④监理部内部成员出现不和谐现象,

扣 0.5 分;

⑤不认真执行由公司组织的每月业务学习,扣 1 分;

1.5



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、监理文件资料15分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、现场质量控制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

监理合同、监理规划、监理细则、质量通病专项治理方案(细则)、旁站监理方案(增加安全)、节能工程监理方案、绿色建筑监理实施细则等;(①关键部位或关键工序的监理细则;②监理旁站制度齐全、旁站方案具体、操作性强;③项目监理规划有无编制安全监理和节能监理内容;④危险性较大的分部分项工程有无编制安全监理实施细则、危大工程管理档案;⑤关键部位、工序的确定及质量控制措施)

①每缺一项扣 1 分;

②编制监理文件内容针对性不强的、无指导意

义的或照搬硬套的,每发现一处扣 1 分;

③总监、专业监理工程师

及监理员不了解熟悉监理合同及自己编制审批的监理规划、方案、

细则内容的,扣 2 分;(考评方法:提问方式)

④未按监理合同、监

理规划、方案、细则开展监理工作的,每发现一项扣 1 分;

⑤审批

签字盖章不齐或未按规定签字和发放的,每发现一处扣 1 分;危险

性较大的分部分项工程无编制安全监理实施细则、无危大工程管理档案扣 3 分;

3



5

第一次工地例会、监理例会、专题会议纪要;主要分部分项工程施工前交底记录;总监(总代)定期主持列会,根据需要不定期组织专题会议,会风会纪严明,组织有力有序,跟踪、落实、解决议定事项。

①第一次工地列会、监理例会是否定期召开或有必要召开专题会议而未及时召开的;(a)每缺一次扣 1 分;(b)会议纪要未分类统一编号的,每一处扣 0.2 分;

②是否有完整的会议记录并及时发给相关单位;

(a)无会议记录每次扣扣 2 分;(b)未及时下发的(会后   2 天内),每一次扣 0.5 分,直至扣完为止;(c)会议记录不完整的,每一次,扣 1 分;

③会议纪要记录的事情在未来一个合理时间段内未整改闭合的,每检查一个未闭合的,扣 0.5 分;

④工程例会纪要未涉及安全监理内容的,扣 1 分;

⑤格式不规范的,每发现一份扣 0.2 分;

⑥主要分部分项工程施工前未交底记录,扣 1 分;

 

3



6

工程质量监理手册、监理日志(质量、安全)、旁站监理记录(质量、安全);做好监理日志和旁站监理记录,内容真实、全面同步,工程变更、工程事故、质量检验、签发指令、合同索赔等有记录,情况(人、机、料、法、环)巡视、平行检验结果有反映。

①监理手册、监理日志记录内容是否齐全、完整、规范;(a)每缺一天未填写或填漏内容(专业不全)扣 0.5 分;(b)每周总监或总

监代表未审核签字的,扣   0.1 分;(c)填写字迹潦草看不清、随意涂改的,每发现一处扣 0.1 分;(d)记录的问题未在后面监理日志

记录中整改闭合的,每一处次扣 0.1 分;

②旁站监理记录填写内容是否完整、规范;(a)未按监理旁站方案

指定部位进行旁站监理的,扣 3 分;(b)专业主管监理工程师未进行旁站监理内容要点交底或旁站监理人员不清楚明白监理旁站要点的,扣 1 分;(提问方式)(c)有旁站监理的(查监理日志有记录的),但无旁站监理记录的,每缺一天次扣 3 分;(d)应该进行旁站监理而未派人旁站的,每缺少一次,扣 3 分;(e)记录内容不齐全的,每缺少一项内容的,扣 3 分;(f)旁站监理记录签字手续不齐的,每一次扣 3 分;

 

3



7

监理月报(质监月报、安监周报及质检、安监快报);

及时编写并签发监理月报、理工作阶段性报告、专题报告及项目监理工作总结,措施得力,执行有效,真实反映现场重大安全隐患的。

①监理月报(包括质监月报、安监周报及快报)是否及时编制并在规定时间之前报送相关单位。未及时报送,每一次扣 3 分;不报送的,每一次扣 3分;

②监理月报、周报内容不齐全不真实填写,出现严重的雷同(连续 3 期),每发现一处扣 0.5 分;

③考评期每缺一份监理月报质监、安监周报,扣 0.5 分;

④监理机构下达停工令、

局部停工令;或工地施工质量、安全存在重大安全隐患,监理机构已采取了应该采取的措施仍然无法制止的;或因施工方自身原因多次(至少连续 2 次)牵连监理机构受处罚的,监理机构应及时向质

监、安监发送快报。应发快报而未发快报的,每发现一次扣 3 分。

监理机构应慎重使用质监、安监快报的权利;如对此类事情无法判断或无法作出决定的话,应及时向公司请示汇报;

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8

监理工程师通知单、工程暂停令、监理工作联系单及台账(备忘录)、质监部门整改通知单及台账(备忘录);

①监理机构未按权限应下达停工令的而未下达扣 3 分;

②监理机构应发通知单而未发的,每少发一次扣 3 分;

③通知单、回复单、联

系单及备忘录未按规定签字盖章或签字盖章手续不齐的,每一份扣1 分;

④对整改结果不及时复查,扣 1 分;

⑤对整改结果不复查就签字盖章的,扣 2 分;

⑥未及时督促施工方对主管部门下发的整改通知或备忘录进行整改及回复,每一份扣 2 分;

⑦需要及时提示业主   a.开工程序不符合法定要求;b.对某一个重要问题与业主有重大分歧无法协调一致且后果严重;c. 施工进度明显滞后合同工期要求;应及时发备忘录或监理工作联系单给业主并向公司汇报,应发未发的,每少一份扣 2 分;

 

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9

总承包单位营业执照、资质、项目经理部管理人员资格、职责、人员配备到位及履职情况检查记录;

(1)证书不齐,每缺一个证书   扣3分;

(2)检查项目质量管理组织机构、管理职责、各种管理制度(总分包安全管理协议)及项目经理、技术负责人任命书及特种作业人员资格证;每缺少一项,扣1分;

(3)是否定期检查项目班子主要成员(项目经理、技术负责人、特种作业人员)到岗履行职责情况。主要成员不到位,监理机构未采取任何措施的,扣1分;

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10

施工组织设计、专项施工方案(包括工程质量缺陷处理预案、结构实体质量检测方案、应急预案等等)审批及执行情况;建筑节能和绿色建筑专项施工组织设计;建筑节能和绿色建筑专项监理方案;

①每缺一项,扣 1 分;

(2)对施工方提交的施工组织设计、专项施

工方案等未按规定时间审批签字或未按审批程序审批的;(a)每推

迟一个方案审批的,扣 2 分;(b)无任何原因不审批签字盖章的,

每发现一次扣 2分;

③未按规定盖章签字审批或盖章签字不齐全的,每一份扣 0.5 分;

④对已审查批准的施工组织设计或方案检查发现存在重大问题或根本不审查就签字盖章的,每发现一次扣 2 分;

 (5)不督促施工方按已审批的方案施工或不去工地检查验收的,每发现一次,扣 1.5分;

 (6) 审查发现施工方案针对性不强也不指令施工方重新编制或不提出修改建议意见的,每发现一处扣 1.5 分;

⑦施工方案未获批准就施工,监理机构未采取任何措施制止这种行为的,扣 2 分;

 

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11

材料、构配件、设备进场申报、报审和机械设备进场报审及使用情况;进场材料检验和试件试块件见证送检分类登记表、不合格材料退场证明等;现场材料存放情况,建筑节能和绿色建筑相关证明材料,材料供应商提供质量终身责

任承若书;

①进入现场的材料、构配件、设备未经监理审查批准就使用,每发现一批次扣 2 分;

②材料、构配件、设备等质量证明文件不齐全的就批准使用,每发现一份扣 2 分;

③施工单位使用检验不合格或试验不合格的材料,监理未采取任何措施制止,扣 2 分;

④报审资料不齐全或签字盖章手续不完备的,每缺一项扣 2 分;

⑤进场的机械设备未办理报审手续,每发现一台扣 2 分;

⑥未建立进场材料台帐的,扣   2 分;

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12

进场材料检验和试件试块件见证送检分类登记表、不合格材料退场证明等;

①对应该送检而未督促送检的或未按规定的批次、频率送检的,扣1 分;

②监理未对进场材料的外观质量进行检验验收就使用的,每发现一批次,扣 2 分;

③未对见证送检的试件、试块等进行及时分类汇总评价的,每缺一份,扣 2 分;

④不合格材料无退场证明文件的,每一批次扣 2 分;

4



13

图纸会审记录、砌体抗裂设计、设计变更及组织和审查工程变更情况、现场签证、设计变更登记、施工合同、分包合同、主要材料及设备的订货合同;

①每缺一份,扣 2 分;

②签字盖章不齐,每一份扣 2 分;

③未按施工合同、分包合同、施工图纸及设计变更实施的,每发现一项,扣

2 分;

④设计变更手续不全的,扣 2 分;

⑤设计文件签字、盖章不

齐或未盖执业注册章的,每发现一次扣 2 分;

⑥不了解熟悉施工合同、分包合同、订货合同的,扣 2 分;(考评方法:提问方式)

 

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14

开工报告(包括开工令及   22 项审查资料齐全);

①项目无开工报告及开工令及 22 项审查资料不齐全的,每缺一项,扣 1 分;

②无施工许可证就批准开工的,扣 2 分;

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